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　　公司中层干部肩负了相同协调、治理下属和向上汇报的角色，，，，，，，，部分中层干部为近两年提升，，，，，，，，在逻辑头脑和有用相一律方面的能力保存缺乏。。。。。。。为进一步提升中层干部在事情效率、相同质量和表达与解决问题的能力，，，，，，，，公司约请海内着名金字塔原理研究专家来公司举行《金字塔原理：逻辑头脑与有用表达》专题培训。。。。。。。

　　本次课程的主要内容包括金字塔结构的逻辑、纵向表达与思索、横向表达与思索和用演示语言共四个模？？？？椤！。。。。。在金字塔结构的逻辑模？？？？橹校，，，，讲师解说了重点突出、逻辑清晰、主次明确的金字塔原理看法和结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进的四个使用原则。。。。。。。在纵向表达与思索模？？？？橹校，，，，讲师先容了自上而下表达、自下而上思索、总结归纳综合要点和提炼头脑英华。。。。。。。在横向表达与思索模？？？？橹校，，，，讲师说明晰演绎推理、归纳推理、MECE原则和开场四要素。。。。。。。在用演示语言模？？？？橹校，，，，讲师形貌了确定听众的主要性、制作ppt的五步流程以及图表的使用要领。。。。。。。

　　本次培训获得了参训职员的高度认同，，，，，，，，学员们在课堂上起劲互动钻研、踊跃讲话交流，，，，，，，，在小组案例讨论中也能很快地将培训所学与现实事情中的真实案例举行高度团结，，，，，，，，并将解决问题的要领在课堂上举行分享。。。。。。。学员们均体现，，，，，，，，通过多个案例的钻研与交流，，，，，，，，金字塔原理的头脑逻辑不但能解决事情中的问题，，，，，，，，并且也能把生涯中的问题简朴处置惩罚。。。。。。。把重大的问题简朴化，，，，，，，，即化繁为简，，，，，，，，把冗杂的问题抓其基础，，，，，，，，即大道至简。。。。。。。

　　从培训治理的角度来看，，，，，，，，通过本次培训效果可以看出，，，，，，，，有用的培训包括两个方面，，，，，，，，一是培训内容要与员工一样平常事情需求细密团结，，，，，，，，做能解决问题的以及提供解决问题的思绪的培训，，，，，，，，二是培训形式要多样，，，，，，，，挣脱全理论式授课的形式，，，，，，，，加入视频教学、案例演示、小组钻研及汇报等无邪多样的培训手段，，，，，，，，让学员在练中学、在学中练，，，，，，，，提高学员的课堂培训学习效果。。。。。。。

　　公司对人才作育和梯队建设的治理愈发重视，，，，，，，，中层干部处于企业组织架构中的中层位置，，，，，，，，在决议层与执行层中心具有桥梁作用，，，，，，，，是企业中主要的中枢系统。。。。。。。金字塔原理不但是逻辑头脑的“道”，，，，，，，，同时也是中层干部向上级汇报、治理下属和跨部分相同的“术”。。。。。。。高效合理的运用金字塔结构来“听说读写”，，，，，，，，可以降低相同本钱、提高相同效率，，，，，，，，进而加速事情推进速率，，，，，，，，为公司在快速生长阶段助力。。。。。。。